Maja Radovanović- Šabić: Kandidat DF-a broj 5. – 5 projekata za Bolju Zenicu- Predstavljamo vam Maju Radovanović-Šabić, kandidantkinju za GV pod rednim broj 5, ispred Demokratske fronte.
Maja Radovanović-Šabić rođena je 1983.godine u Zenici. Diplomirani je profesor razredne nastave, dobrovoljni davalac krvi, udata i majka dvogodišnje kćerkice.
Već osam godina uspješno obavlja posao Kreatora i organizatora zabavnog programa za djecu u privatnom sektoru.
Ukratko ćemo vam predstaviti njen program za lokalne izbore 2016, njenih 5 ideja za koje će se zalagati ukoliko bude izabrana za vijećnicu GV Zenica:
1. CENTAR ZA AKTIVNO I ZDRAVO STARENJE
2. GRADSKA KAFANA U NOVOM RUHU – povratak urbanog i kulturnog u NAŠ grad!
3. NOVA BUDUĆNOST JU PREDŠKOLSKI ODGOJ I OBRAZOVANJE
4. PROGRAMI PODSTICAJA I ZAPOŠLJAVANJA MLADIH
5. PRENAMJENA ULOGE ZANATSKOG CENTRA U POSLOVNI INKUBATOR
1. CENTAR ZA AKTIVNO I ZDRAVO STARENJE
Došlo je vrijeme da učinimo nešto i za naše najstarije građane, one koji su stvorili i podigli ovaj grad svojim mukotrpnim radom. Vrijeme je da vratimo osmijehe našim dragim penzionerima, najranjivijoj populaciji, zaboravljenoj od svih. Hajde da im učinimo to da im razlog za radost ne bude samo svaki 5. u mjesecu.
Poklonimo im prvi Centar za zdravo i aktivno starenje u NAŠEM gradu!
Centar za zdravo i aktivno starenje je mjesto u kojem se zadovoljavaju potrebe starijih ljudi u lokalnoj zajednici i realizuju osnovni principi savremenog socijalnog rada i mješovitog sistema socijalnih usluga kroz dnevno okupljanje osoba treće životne dobi.
Finasiranje Centra ne bi išlo na teret Budžeta, već bi se isti finansirao iz inostranih donacija, projekata i programa. Ono što bismo tražili od Grada, a što već pripada građanima, jest prostor na korištenje koji se ne bi naplaćivao. Više o samom prijedlogu prostoru možete pročitati u narednom zadatku koji sam stavila pred sebe.
Aktivnosti u Centru za zdravo starenje su:
1. Osnovna djelatnost je dnevni boravak u okviru kojeg se odvijaju slijedeće aktivnosti: okupljanje, druženje, razgovori, uspostavljanje novih prijateljstava i prisnih odnosa, zajedničke proslave, obilježavanje rođendana, vjerskih i državnih praznika, kao i razne vrste okupacionog angažovanja i aktivnosti.
2. Radna okupacija je aktivnost koja se realizuje putem pletenja, šivenja, vezenja, spremanja različitih jela i uređenja okoline Centra.
3. Rekreacija i zabava se ostvaruje preventivno-korektivnom gimnastikom, zajedničkim šetnjama, izletima, društvenim igrama poput šaha, domina, pikada, čovječe ne ljuti se, karate i sl.; slušanja muzike, čitanja štampe, gledanja TV,
4. Edukativne aktivnosti su: usluge socijalnog radnika, pravnika, psihologa, zdravstveni savjeti i razgovori sa ljekarom i medicinskom sestrom, zdravstvene zaštite, obuka za rad na računaru, predavanja iz različitih oblasti na prijedlog članova i za koje su članovi zainteresovani.
5. Kreativne aktivnosti se realizuju putem crtanja, izrade raznih premeta od papira i plastelina, fotografisanja i izrada fotografija, pjevanja, plesa, glume, i sl.
2. GRADSKA KAFANA U NOVOM RUHU – povratak urbanog i kulturnog u NAŠ grad!
Gradska kafana, mjesto koje je obilježilo jedno razdoblje u životu NAŠEG grada i u kojem su se rado susretale generacije Zeničana, danas je gradsko ruglo koje već godinama zjapi prazno i neiskorišteno.
Sagledavajući trenutno stanje ,objekat «gradske kafane» u površini cca 690m2 trenutno je nefunkcionalan prostor. Analizom postojećeg stanja objekta, te njegovog lokaliteta u užem gradskom centru, neophodno je formirati novi ambijent pri tom vodeći računa o namjeni objekta,estetskoj privlačnosti,funkcionalnosti,te o javnom komunikacijskom prostoru višeg ranga kako bi se stvorila ugodna i lijepa gradska slika kao uslov identifikacije jednog reprezentativnog objekta sa postojećim okruženjem i integracije stanovnika sa objektom.
Gradska kafana u novom ruhu treba da ima izuzetan značaj u urbanističkom i kulturološkom smislu budući da je smještena na trgu koji dijeli sa političkim, sigurnosnim, finansijskim i kulturnim ustanovama. Planirano je da se u ovoj zoni grada forsiraju sadržaji koji će obogatiti svakodnevni život građana centralne zone i njenog gravitacionog područja i istovremeno biti integrativni u značenju prožimanja gradskih funkcija i potreba građanstva,a ne zadovoljavanje institucionalnih oblika društvene organizacije.
Moja ideja je da od pomenutog objekta napravimo JEDINSTVENO MJESTO ZA GRAĐANE MLADE, SREDNJE I STARIJE DOBI KAKVO NEMAMO U NAŠEM GRADU, a koje bi se sastojalo iz sljedećeg:
1. CENTAR ZA AKTIVNO I ZDRAVO STARENJE – za korisnike starije dobi
2. GRADSKA BIBLIOTEKA I ČITAONICA – izmještaj postojeće biblioteke u veći i uslovniji prostor koji bi bio mjesto za đake, studente i sve druge zainteresirane za bogato štivo na jednom mjestu
3.CENTAR URBANE KULTURE – okupljalište u kojem je moguće tokom dana čitati dobru knjigu, prelistati dnevnu štampu, popiti dobru kafu, okupiti društvo a uvečer uživati u mini kabaretskim predstavama, solo muzičkim nastupima, nastupima stand-up komičara i večerima poezije.
Naravno, za potrebe Centra Urbane Kulture koristio bi se i plato ispred objekta, te obnovila i ponovo u funkciju stavila fontana.
3. NOVA BUDUĆNOST JU PREDŠKOLSKI ODGOJ I OBRAZOVANJE
Centar za poslovnu afirmaciju („CPA”) je 2015. godine objavio istraživanje pod naslovom „Društvena uloga JU Predškolski odgoj i obrazovanje Zenica“ u kojem su izloženi rezultati istraživanja o poslovanju vrtića na području općine Zenica. U istraživanju su identificirane usluge koje se nude u javnim i privatnim vrtićima, odnosno ispitano je zadovoljstvo roditelja tim uslugama. Rezultati istraživanja su pokazali da su roditelji djece koja idu u privatni vrtić marginalno zadovoljniji uslugom, a da su u isto vrijeme usluge javne ustanove skoro duplo skuplje.
Opravdano je zapitati se koja je motivacija roditelja da šalju svoju djecu u vrtiće čije usluge smatraju lošijim ukoliko je cijena te usluge duplo veća od one koju bi mogli platiti u privatnom vrtiću a da u isto vrijeme budu zadovoljniji? Odgovor je da se puna cijena ne naplaćuje direktno od roditelja, već se umjesto toga naplaćuje
indirektnim putem, subvencioniranjem iz budžeta NAŠEG grada. Tako u Zenici javni vrtići svoju uslugu direktnim putem naplaćaju cca. 150 KM, a privatni vrtići cca. 170 KM.
Međutim, na ovih 150 KM koje direktno naplaćuju roditeljima, javni vrtići od građana na ime jednog djeteta koje koristi usluge javnog vrtića indirektno naplaćuju još dodatnih 160 KM putem subvencija, što znači da usluga javnog vrtića ustvari košta ukupno 310 KM, što je skoro duplo veća cijena od one koju naplaćuje privatni sektor. Ta razlika se naplaćuje putem poreza, i to:
– građanima čija djeca idu u JU POO
– građanima čija djeca idu u privatne vrtiće
– građanima koji svojoj djeci ne mogu priuštiti vrtiće
– pa čak i građanima koji nemaju djece.
U ovaj iznos nije uračunata ušteda koju ostvaruju javni vrtići zbog toga što prostorije kojima se koriste dobijaju besplatno, te zbog toga što se računi za grijanje tih prostorija izdaju na zajednički račun općine Zenica.
Putem tekućih i kapitalnih transfera, Vijeće grada Zenica je potrošilo na poslovanje JU POO skoro 2,5 miliona KM u periodu od 2011. do 2014. godine (što ne uključuje troškove grijanja koje također snosi grad Zenica) a da je finansijski rezultat za 2014. godinu bio negativan, i to u iznosu od 101.711 KM uz neisplaćene obaveze prema zaposlenim u iznosu od 208.715 KM. U izvještaju CPA o radu ustanove za 2015. godinu, navodi se da je grad subvencionirao JU POO sa 660.000,00 KM uz troškove grijanja u iznosu od 128.446,26 KM, tj. ukupno 788.446,26 KM, a u budžetu za 2016. je planirano oko 717.000 KM.
Za razliku od JU privatni vrtići nisu uključeni u tekuće i kapitalne transfere grada Zenice. Iako ne podliježu jednakom tretmanu privatni vrtići su većinom u pomenutom periodu iskazali pozitivan finansijski rezultat.
Ukratko, rezultati istraživanja su pokazali da je upitno da li je poslovanje JU Predškolski odgoj i obrazovanje Zenica ekonomski opravdano, te da u skladu sa analizom strateškog pozicioniranja javnih ustanova treba raditi na novom pristupu poslovanja institucije, što uključuje i opciju donošenja odluke o likvidaciji rada institucije i prepuštanje oblasti predškolskog odgoja i obrazovanja privatnom sektoru, koji se pokazao konkurentnom i finansijski samoodrživom alternativom.
U tom slučaju NAŠ grad imao bi uštedu od cca. 700.000 KM , a isti taj novac mogao bi se preusmjeriti u PROGRAME PODSTICAJA I ZAPOŠLJAVANJA MLADIH, POKRETANJE VLASTITOG BIZNISA i sl.
A kako ne bih željela ići na uštrb roditelja čija djeca su pohađala JU POO i plaćali neznatno nižu cijenu u odnosu na privatne vrtiće, išla bih sa inicijativom prema skupštini grada za subvencioniranje razlike u cijenu koju su roditelji plaćali javnim vrtićima u odnosu na privatne vrtiće.
4. PROGRAMI PODSTICAJA I ZAPOŠLJAVANJA MLADIH
Svjesni smo činjenice da sve više mladih napušta našu državu, a samim tim i NAŠ grad.
Kuda mladi svijet odlazi? Uz učenje njemačkog jezika i prekvalifikacuju odlazi u Bijeli svijet trbuhom za kruhom. Od svega toga profitiraju samo škole stranih jezika i posredničke agencije koje pomažu pri zapošljavanju mladih.
Nastavi li se ovaj trend ovim intezitetom NAŠEM gradu prijeti ozbiljna opasnost da postanemo GRAD STARACA.
U tom slučaju kome otvarati nove vrtiće, privatne škole i fakultete? Znate li da ja četvero od petero mladih ljudi zauvijek napustilo BiH?
U slučaju da Grad, odnosno GV prihvati i usvoji inicijativu o postepenoj likvidaciji rada institucije i prepuštanje oblasti predškolskog odgoja i obrazovanja privatnom sektoru, u tom slučaju NAŠ godišnji budžet bio bi “bogatiji” za cca. 700.000 KM.
Kako pametno potrošiti taj novac? Isti treba uložiti u programe podsticaja i zapošljavanja mladih, kako bismo spriječili masovan odlazak mladih iz NAŠEG grada.
5. PRENAMJENA ULOGE ZANATSKOG CENTRA U POSLOVNI INKUBATOR
Znate li da je početkom sedamdesetih godina, kada je Zenica po broju zaposlenih i ukupnom dohotku bila prva u BiH i deseta u Jugoslaviji, trgovina i ugostiteljstvo su učestvovali svega pet do šest posto u društvenom proizvodu, a industrija i rudarstvo oko 75 posto.
Danas u NAŠEM gradu uspijevaju i niču kao gljive poslije kiše, samo kafane, kladionice, apoteke i pekare.
Moja ideja (a samim tim bi bila i inicijativa sa kojom bih išla prema GV) je da sve prazne prostore u oviru Zanatskog centra, koji je postao javni toalet i odlagalište smeća, a koji su u vlasništvu Grada, budu u okviru poticaja za zapošljavanje i pokretanje vlastitog biznisa dati na besplatno korištenje u trajanju godinu dana nezaposlenim mladima do 35 godina u svrhe pokretanja vlastitog biznisa.
I ne bih se zaustavila na Zanatskom centru. Brojni su prostori u vlasništvu Grada koji zjape sablasno prazni i propadaju neiskorišteni, jer dosada nikome nije palo na um da se prostor održava tako što se redovno koristi.
Kao još jedan korak olakšanja pokretanja vlastitog biznisa, išla bih sa inicijativom da se ti isti mladi osobode plaćanja gradskih taksi tokom prve godine poslovanja.
Izađite na izbore i odaberite život kakav Vi želite! Vi ste na potezu, od Vaše odluke ovisit će hoće li se ovaj sveopšti sunovrat nastaviti ili prekinuti. Jednom zauvijek!
Sada je do Vas, poštovani građani i građanke!
Kandidat za Gradsko vijeće grada Zenice ispred Demokratske fronte pod rednim brojem 5 – Maja Radovanović – Šabić.
Kontakt sa portalom Zenicablog možete ostvariti:
email: [email protected]
Viber poruke: +387 60 355 8888
Facebook Inbox: https://www.facebook.com/Zenicablog/
Twitter: https://twitter.com/Zenicablog2010
