Rusmir Hrvić: Važno je da svi preuzmemo odgovornost

Kada, kako i gdje je osnovana AS Group? 
Najprije je otvorena prodavnica mještovitom robom 1988. u vrijeme «Markovićeve privatizacije». U njoj smo radili amidža Sulejman, strina Azra i ja sve do početka agresije na Bosnu i Hercegovinu, kada smo zatvorili prodavnicu i priključili se odbrani domovine. Nako rata, ponovo se pokreće trgovina, i osniva se AS d.o.o. Razvijali smo trgovačku djelatnost jako dobro, i prodajući uglavnom strane proizvode, javila se potreba da reagujemo. Zato je AS GROUP i nastala sa vizijom da se odgovori na ogroman pritisak inozemnih brandova na bosanskohercegovačko tržište, u namjeri da ga u potpunosti podredi svojim interesima. Našim konceptom željeli smo pokazati da imamo šta ponuditi i da smo u stanju odgovoriti izazovu kreiranja domaćih brandova. Nastali smo iz male trgovačke radnje koja je počela sa radom još krajem 80-tih godina prošlog vijeka, koju smo sa početkom agresije na Bosnu i Hercegovinu zatvorili. Godine 1996. smo ponovno počeli sa trgovinom, a nekoliko godina kasnije ušli smo u proizvodnju sa sada već poznatim brandovima AS i Master. Slijedila je akvizicija turske konditorske tvornice u Visokom Kent, potom tekstilne industrije Napredak u Tešnju. Nakon toga smo akvizirali Vispak, potom Oazu. U međuvremenu smo uspjeli oživjeti i bivšu tekstilnu industriju Borac Travnik, tako što smo pokrenuli Fortitudo u kojem sada radi blizu 1.000 radnika. Akvizicijom Klas Grupacije u okviru koje posluju Sprind, i Mlin i pekara Ljubače, postali smo lider prehrambene industrije u BiH.

U protekle dvije godine prihodi Klasa su povećani za gotovo 50 posto, što je izvanredan rezultat! Da li nam možete reći kakvo ste stanje zatekli kada ste tek kupili Klas?
Klas je oduvijek bio lider prehrambene industrije u BiH, a u bivšoj Jugoslaviji je slovio za lidera pekarske industrije, sa gotovo nevjerovatnim mogućnostima za razvoj. Mnogi i ne znaju da je u bivšoj državi prva fabrika hljeba nastala upravo u Klasu. Najveća snaga i prednost Klasa je u njegovom brandu. Ne samo kod nas već i u cijeloj Evropi teško da ćete pronaći mnogo kompanija sa tradicijom uspješne proizvodnje prehrambenih proizvoda od 115 godina. Od februara 2014. godine, kada je AS GROUP akvizirala prehrambenu industriju Klas, poslovni rezultati su sve bolji i bolji. Klas je u to vrijeme imao oko 55 miliona KM godišnjeg prihoda, a već 2015. bilježimo prihode od oko 81 milion KM, a to je povećanje skoro 50 posto. Ovu godinu završit ćemo značajno većim prihodom u odnosu na prethodnu, što je jako pozitivan trend. U trenutku akvizicije Klas d.d. Sarajevo je brojao 900 uposlenika, a danas je taj broj oko 950, sa tendencijom daljeg rasta. Sve to govori da se u Klasu mnogo toga promijenilo na bolje, počev od optimizacije i organizacije poslovnih procesa do daljeg unaprijeđenja kvaliteta proizvoda, inovacija i širenja asortimana, zapošljavanja novih uposlenika, ali i rasta prometa.

3 300 uposlenih, u tri divizije: tekstilna, prehrambena i trgovina, ukupan prihod oko 200 miliona KM, izvoz u 28 zemalja svijeta na četiri kontinenta! Brojke koje se rijetko čuju u BiH! Koja je tajna uspjeha? Kako uspijevate?
Trenutno AS GROUP zapošljava 3.500 radnika, naš ukupni promet 2016. bi trebao biti oko 300 miliona KM. Naša želja da pobijedimo je veća od straha od poraza. Svjesni smo svojih prednosti i nastojimo ih maskimalno iskoristiti. Profit je važan ali nije odlučujući. Puno nam je važnije da razvijamo domaću privredu, da što više ljudi zaposlimo, pružimo im šansu da napreduju zajedno sa cijelom kompanijom. Ponašamo se prirodno i iskreno. Probleme posmatramo kao izazove. Ideje nam pomažu da budemo drugačiji. Vizija nas čini posebnim i snažnim. Nastojimo biti, što bi se kazalo, svoji na svome i originalni. Tržišta to veoma dobro prepoznaju, kako domaće tako i inozemna, što je znak da smo na dobrom putu.

Kako ocjenjujete 2016.godinu? Možete li sumirati kakva je bila ova godina za grupaciju?
Ova godina je bila uspješna za AS GROUP. Sve tri divizije, prehrambena, tekstilna i trgovačka su poslovale pozitivno. Mi našu snagu temeljimo na konkurentskim sposobnostima koje imaju naši brandovi, i s tog aspekta mogu kazati da smo uspjeli ojačati naše pozicije na domaćem tržištu. Na inozemnim tržištima bilježimo takođe rast. U protekloj godini smo izvezli proizvoda i usluga u vrijednosti od oko 40 miliona KM, od toga 20 miliona u okviru tekstilne divizije, i otprilike nešto malo više u prehrambenoj diviziji. Naši ukupni prihodi prošle godine bili su 270 miliona KM. Početkom ove godine smo najavili rast od 10%, tako da očekujem, kao što sam već kazao, oko 300 miliona KM prihoda ove godine na nivou cijele Grupacije.

Nedavno je objavljeno da je Klas d.d. Sarajevo jedna od četiri odabrane kompanije za UniCredit CEE Lounge, dio uspješnog ELITE programa Grupe londonske berze. Šta to konkretno znaci za Vas?
ELITE je platforma koja je pripremljena od strane Londonske berze, a sa ciljem podrške jačanje rasta i internacionalizacije brzorastućih kompanija širom Europe. Osmišljen je kao dvogodišnji program za kompanije sa visokim rastom i ambicijom, te njihove vlasnike i visoki menadžment, kroz koji dobijaju pristup i podršku savjetnika i investitora, kao i prilagođene seminare za korporativno upravljanje od strane raznih poslovnih škola širom Europe. U ovom programu nalazi se preko 460 kompanija iz 25 zemalja, a zastupljeno je preko 30 industrijskih sektora. Komapnije koje se nalaze u ELITE programu zapošljavaju preko 170 hiljada zaposlenih i ostvaraju prihode od EUR 39 milijardi. Biti u ovakvom društvu zaista daje dodatni podsticaj i motivaciju za daljnjim usavršavanjem i razvojem naše Grupacije. Naravno, Londonska berza pruža pristup i svjetskoj finansijskoj zajednici, te direktno utiče na vidljivost i profil kompanije u svijetu.

Budući da ste jedan od najuspješnijih biznismena u BiH, ali i šire, kako komentarišete novi zakon o radu?
Zakon o radu je dobar, vidjet ćemo da li će donijeti neke značajnije rezultate. Zakoni su važni, ali je jednako važna i promjena svijesti u jednom društvu, ekonomiji, političkom sistemu. Živimo i poslujemo u okvirima slobodnog tržišta. Sva je mudrost u tome biti konkurentan i proizvoditi i znati više od ostalih, što bi nam onda svima trebalo donijeti više zarade, standard i veći razvoj. U takvim okvirima važno je da svi akteri shvate svoje uloge i preuzmu odgovornosti, kako poslodvaci, tako i zaposlenici, ali i instiucije države.

Kakva su Vaša očekivanja u smislu poslovnih rezultata grupacije u ovoj godini?
Previđam, ako Bog da, još jednu uspješnu godinu za AS GROUP, sa novim akvizicijama, zapošljavanjima i investicijama u nove tehnologije. Bit će tu i nekih promjena u smislu jačanja korporativnog upravljanja, a koje će odrediti dalji rast i razvoj AS GROUP u sljedećih 10 godina.

http://www.sarajevotimes.com/?p=115166