Kako spasiti NK Čelik? Tokom proteklih osam mjeseci ovog zvaničnog dijela naše borbe za jedan novi, bolji i zdraviji Čelik napisali smo veliki broj tekstova o stanju u klubu i našim idejama o tome kako se Čelik može temeljno reorganizovati kroz donošenje novog statuta kluba. Pošto još uvijek primamo veliki broj e-mailova sa vašim pitanjima i prijedlozima, odlučili smo neke naše ranije objave sa zvanične Facebook stranice kompajlirati na jedinstveno mjesto koje će poslužiti kao informativna tačka za naš predloženi sistem za sve one koji nisu imati priliku saznati više ili se detaljnije posvetiti izučavanju predloženog statuta. Ipak, za sve ostale nedoumice, komentare i prijedloge i dalje nam možete pisati na [email protected].
Ovo je samo mali dio razrade zvaničnog prijedloga novog statuta NK Čelik Zenica. Pored ovog dokumenta, izradili smo Poslovnik o radu Skupštine NK Čelik Zenica i Razvojni plan NK Čelik Zenica koji nisu dostupni javnosti zbog zaštite interesa našeg kluba te će našem Čeliku biti besplatno uručeni u slučaju usvajanja novog statuta kluba.
Osnov članskog modela
Kao što je već općepoznato, naš prijedlog novog statuta NK Čelik Zenica je zasnovan na članskom modelu, a što je vrlo jasno određeno članovima 4. i 18. prijedloga statuta. Shodno Zakonu o udruženjima i fondacijama FBiH i odredbama novog statuta, u klub bi se mogla učlaniti svaka zainteresirana osoba koja uplati godišnju članarinu.
Osim što želimo da naš klub poštuje relevantne zakone, smatramo da posebnost Čelika leži u tome da je kroz cijelu povijest važan dio lokalne zajednice i neraskidivo vezan za sve svoje navijače i simpatizere, a samim činom učlanjenja u klub, svaki navijač bi imao mogućnost ozvaničiti pripadnost klubu, ali i direktno mu pomoći uplatom članarine.
Želimo da naš klub postane sinonim za vezu između navijača/simpatizera i kluba, a najbolji način za to je klub učiniti dostupnim svim zainteresiranim građanima, a onima koji se učlane, omogućiti određena prava i pogodnosti.
Javnost i transparentnost
Osim na dostupnosti, želimo da se budući rad našeg kluba bazira i na javnosti i transparentnosti. To bi značilo da bi svim članovima bili dostupni važni dokumenti za klub kao što su njegov statut, pravilnici o radu, financijski izvještaji, komentari Upravnog odbora i Generalnog direktora na isti i njihovi budući planovi razvoja kluba.
Sjednice Skupštine i glasanje na njima bi bile otvorene za sve članove kluba. Nakon izbora za Upravni i Nadzorni odbor, brojanje glasova bi također bilo javno.
Time smo još jednom željeli naglasiti važnost nas, budućih članova, a ujedno i „vlasnika“ Čelika, jer bismo imali pravovremene i točne podatke o stanju u klubu. Javnošću rada bi se moguće malverzacije svele na minimum i tako dodatno zaštitio klub jer svaki član kluba ima pravo da zna gdje ide njegov novac i kako se stara o njegovom klubu!
Briga o klupskoj prošlosti
U razgovoru s bivšim igračima i legendama Čelika, shvatili smo koliko su zapravo otuđeni od kluba, tj. zapostavljeni od ljudi koju su sve ove godine radili u klubu. Mnogi od njih su svojim igrama zadužili Čelik i Zenicu, a danas nailaze na zatvorena vrata kluba.
Stoga smo u prijedlogu statuta, članom 18, naveli odredbu prema kojoj, pored standardnih kategorija članova, postoji i ona posvećena upravo ljudima koji su na određeni način zadužili klub – počasni članovi koje bi imenovao Upravni odbor, uz saglasnost Nadzornog odbora.
Za njih bi članarina bila besplatna, a ostvarivali bi sva prava i pogodnosti kao standardni članovi. Čelik je u našim okvirima veliki klub upravo zbog onoga što su za njega uradili bivši igrači i legende i ovo je najmanje što za njih možemo učiniti.
Članstvo u klubu
Kao što smo spomenuli u prethodnim objavama, svaki zainteresirani građanin bi sukladno našem prijedlogu statuta, u novom sistemu, mogao postati član kluba i to po sljedećim uvjetima:
1) Maloljetni članovi bi godišnju članarinu plaćali 20 KM, što predstavlja oko 1,5 KM mjesečno,
2) Žene, nezaposleni, studenti i osobe s invaliditetom 40 KM, što je 3 KM mjesečno ,
3) Standardni članovi 60 KM – 5 KM mjesečno i
4) VIP članovi 600 KM – 50 KM mjesečno.
Svjesni smo socijalne situacije u gradu i državi, ali isto tako i stanja u Čeliku kojem je neophodan novi izvor prihoda. Manji iznos članarina bi ostavio mnogo prostora za manipulaciju u slučaju da pojedinac odluči za relativno malen iznos ”kupovati glasove” na način da svojim kanalima učlani potreban broj ljudi koji bi glasao za njega ili njegove interese.
Navedeni iznosi su na prvi pogled visoki, ali ako uzmemo u obzir da je za članarinu potrebno odreći se jedne kafe, kutije cigara ili tiketa mjesečno, onda smatramo da je svaka osoba kojoj je crno-crvena boja u srcu u mogućnosti učlaniti se u klub. Na ovaj način smo željeli iznose prilagoditi mogućnostima potencijalnih članova, ali i maksimalno zaštiti klub od mogućih malverzacija.
Jasno je da članarine neće predstavljati značajniju stavku u ekonomskom oporavku našeg kluba ali će kao takve postavljati osnovu za buduće projekte i marketinšku aktivnost koju klub treba i mora razvijati.
Budući prihodi kluba
Usvajanjem novog statuta, odnosno uspostavljanjem novog sistema, klub će imati priliku itekako bolje kotirati na tržištu, kako prema svojim navijačima, simpatizerima i članovima, tako i prema pravnim licima.
Velika prednost članskog modela leži u činjenici da je transparentnost zagarantirana. Samim prekidom bojkota navijača nakon usvajanja statuta, utakmice Čelika će biti posjećenije, ali vjerujemo i u povratak ostalih Čelikovaca na “Bilino polje” iz razloga jer će konačno znati da kupovinom ulaznice direktno potpomažu rad svog kluba, a prosjek od ”samo” 4.000 gledatelja po utakmici, klubu donosi oko 320.000 KM prihoda godišnje.
Otvorenost kluba prema zajednici omogućava i dodatne prihode koje smo naveli, kako u prijedlogu novog statuta (član 30), tako i u razvojnom planu, a neki od njih su:
– prihodi od članarina koji bi u slučaju od 500 članova, iznosili 20.000 KM godišnje;
– prihodi od prodaje rekvizita nakon pokretanja zvaničnog fanshopa – s obzirom da posljednjih nekoliko godina ne postoji mjesto gdje smo mogli kupiti originalni Čelikov šal a da kupovinom istog financiramo Čelik, ne sumnjamo da će potražnja za artiklima iz budućeg fanshopa biti velika i
– prihodi od igara na sreću od kojih je, samo kroz tombolu 2011. god., Čelik uprihodovao 255.000 KM – kombinacijom zeničke strasti igranja igara na sreću i ljubavi prema Čeliku, kroz ovaj način financiranja, klub bi otvorio nepresušni izvor zarade.
Novi sistem koji podrazumijeva transparentan rad kluba koji je dostupan za sve zainteresirane, otvara veliku mogućnost za suradnju i sa pravnim licima. Preduvjet da bi bilo koji sponzor sponzorirao klub je da njegovu reklamu ima tko vidjeti na najljepšem i najboljem stadionu u Bosni i Hercegovini i da zna gdje zaista završava uloženi novac, a to smo upravo omogućili prijedlogom novog statuta, pa se mnogo veći nego do sad prihodi mogu očekivati i od sponzorstava, izdavanja poslovnih prostora, prodaje marketinškog i reklamnih prostora, ugostiteljstva i sl. Dakle, transparentno trošenje uloženog novca i puno Bilino su najbolji magnet za buduće sponzore!
Učešće u radu kluba
Osnovno pravo članova, prema našem prijedlogu statuta, je mogućnost učešća i glasanja na Skupštini za sve punoljetne članove, osim za one koji se nalaze u određenom sukobu interesa (nogometni suci, igrači, članovi Upravnog i Nadzornog odbora i sl.).
Primarni cilj ”novog sistema” jeste otvoriti klub za sve zainteresirane, a najbolja potvrda toga je odredba statuta po kojoj će punoljetni članovi na Skupštini na demokratski način donositi sve bitne odluke za klub, a prije svega birati članove Upravnog i Nadzornog odbora.
Pisali smo o transparentnosti i javnosti, a u skladu s tim, pogodnost svakog člana će ležati u tome što će dobivati tačne i pravovremene informacije o radu u klubu, financijskom poslovanju, itd.
Članovi će moći predlagati tačke dnevnog reda ukoliko određeni zahtjev ima 5% potpisnika od ukupnog broja članova, sazivati vanredne Skupštine s 20% zahtjeva od ukupnog članstva i podnositi inicijative i zahtjeve tijelima kluba.
Ostale pogodnosti kao što su popusti na ulaznice i rekvizite će ovisiti od odluke novoizabranog Upravnog odbora, te Menadžmenta s kojim bude surađivao, ali svakako da smo i svoje prijedloge naveli u Razvojnom planu našeg Čelika.
Potreba za novim sistemom
Svjesni krize koja traje skoro već dvije decenije, izuzev par sezona dostojnih veličine i imena našeg kluba, okupili smo se s ciljem da detektiramo problem i otvorimo vrata našem Čeliku kako bi konačno krenuo na put ka ostvarivanju svojih punih kapaciteta.
Čelik je u nešto manje od 20 godina imao bljeskova u kojima je donekle uspio dokazati da mu je mjesto u samom vrhu nogometa u BiH: treće mjesto 2008. god., finale Kupa 2011. god., četvrto mjesto 2013. god. i još jedno finale Kupa 2014. god..
I nakon svakog ”bljeska” koji nam je ulijevao nadu da bi konačno moglo krenuti na bolje, već naredne sezone bismo se vraćali u realnost i Čelikovu ”svakodnevnicu”: prodaja ključnih igrača, neadekvatna pojačanja, smjene trenera, borba za opstanak…
Da je nada u bolje sutra besmislena bez radikalnih promjena, uvjerili smo se kada smo konačno došli do trenutnog Čelikovog statuta. Zaprepašteni količinom površnosti; manjkom odgovornosti i reda; odredbama koje su u modernom nogometu prevaziđene prije 20-ak godina, postajemo svjesni da je takav zatvoren, netransparentan, bez odgovornosti i prevaziđen sistem – upravo najveći uteg našem klubu da ispunjava svoj puni potencijal na terenu.
Istraživali smo modele u Europi, ustroje najvećih europskih klubova prilagodili okolnostima u kojima djeluje naš Čelik, te predstavili model koji će biti temelj, tj. zdrava podloga da Čelik kroz jedan moderan, svima dostupan, transparentan sistem konačno ima priliku vratiti se tamo gdje mu je mjesto, a to je zasigurno vrh BH nogometa.
Usvajanje novog statuta ne garantira i uspjeh na terenu, ali sasvim sigurno uvodi red i odgovornost u klub, te otvara vrata sponzorima, investitorima i nama Čelikovcima da konačno svi zajedno sudjelujemo u radu kluba i borimo se jedinstvenim snagama za usijani i jaki Čelik što nam ranije nije bilo omogućeno. Kao navijači i simpatizeri oduvijek držimo leđa svom klubu ali sada mu dajemo i temelj.
Rad Skupštine kluba
Prema Zakonu o udruženjima i fondacijama FBiH, Skupština je najviše tijelo kluba nadležno za donošenje najvažnijih odluka i u skladu s tim smo, kroz naš prijedlog statuta, sudjelovanje na Skupštini omogućili svima nama, budućim članovima, jer smatramo da smo upravo mi – najveća snaga našeg kluba.
Ukoliko se uspostavi novi sistem, na skupštinama ćemo birati Upravni i Nadzorni odbor – uz nas, dva najvažnija tijela u klubu.
Kao Skupština ćemo moći mijenjati i dopunjavati statut, razrješavati članove Upravnog i Nadzornog odbora, usvajati Deklaraciju o razvojnim ciljevima kluba, primati financijske i izvještaje o radu svih tijela Kluba, usvajati budžet, pa čak i dobijati na uvid platnu listu zaposlenika kluba.
Pored redovne Skupštine koja se održava jednom godišnje, moguće je i dva puta održati vanredno zasjedanje ukoliko zahtjev za istim prikupi 20% potpisa ili ju sazovu Nadzorni odbor ili Predsjednik kluba.
Pravo glasa na Skupštini će imati svi punoljetni članovi koji su se u klub učlanili 6 mjeseci prije održavanja skupštine (izuzev u prvoj godini po donošenju novog statuta) i koji nisu u sukobu interesa, kao što su članovi Upravnog i Nadzornog odbora, nogometaši, suci, članovi tijela drugih klubova, itd., ali će i oni imati pravo prisustva.
Smatramo da bitne odluke za Klub nitko ne može bolje donositi od onih koji najviše vole ovaj klub, a to smo upravo – svi mi! Ne očekujemo rezultate odmah niti se odluke kroz 20 godina jednog sistema preko noći mogu popraviti, ali krećemo u oporavak kluba!
Kvorum učešća na Skupštini
Kako bismo maksimalno zaštitili interese kluba i smanjili mogućnost za manipulaciju, našim prijedlogom statuta smo odredili da će za održavanje Skupštine biti potreban odgovarajući kvorum, tj. minimalan broj prisutnih članova da bi se održala sjednica, odnosno odlučivalo o određenom pitanju.
Naime, da bi se Skupština održala, bez obzira bila ona redovna ili vanredna, potrebno je prisustvo od 1/5 članova s pravom glasa, a da taj broj nije manji od 60.
Ukoliko je broj članova Čelika sa pravom učešća u Skupštini veći od 1000, onda se 1/5 potrebnog članstva za kvorum određuje fiksno sa 200 članova sa pravom učešća u Skupštini. Dakle, bez obzira ako bude više od 1000 članova s pravom učešća, potrebni kvorum za Skupštinu će biti 200 članova, a ne već spomenuta jedna petina.
Slično je i sa odlučivanjem o bitnijim pitanjima za klub, pa će za izmjene i dopune statuta, glasanje o statusnim promjenama kluba (fuzija, gašenje), izmjene Poslovnika o radu Skupštine, eventualnu odluku o djelovanju Skupštine u skraćenom obliku kroz prodaju upravljačkih prava itd. biti potrebno prisustvo 1/4 članova s pravom glasa, a da taj broj nije manji od 100, odnosno ne mora biti veći od 300 ako će klub imati više od 1200 članova.
Ukoliko se ne ostvari potrebni kvorum, Skupština će zasjedati za 7 dana ali sa 50% propisanog kvoruma, a ako ni tada nije ostvaren, onda će na trećem zasjedanju biti potrebno ostvariti 25% propisanog kvoruma.
Težili smo ka tome da ni u teoriji nije moguće da o bitnom pitanju za klub može odlučiti malen broj ljudi, ali isto tako nismo željeli otežati rad Skupštine u slučaju velikog broja članova.
Organizacija sjednice Skupštine
Za organizaciju sjednice Skupštine u novom sistemu bit će zadužen Tehnički odbor Skupštine kojeg će činiti 3 do 5 ljudi i kojeg će birati Skupština na mandat od 4 godine.
Naša ideja je da u ovo tijelo budu imenovani mlađi ljudi poput studenata pravnih i ekonomskih fakulteta koji će obaviti tehničko-administrativne pripreme za samu sjednicu i bit će i simbolično plaćeni za svoj posao (maksimalno po 160 KM za svaku sjednicu Skupštine, u prosjeku jednom godišnje).
Da bi sve prošlo u najboljem redu, na prijedlog Tehničkog odbora, Skupština će za svaku sjednicu izabrati zapisničara i Radno predsjedništvo koji će rukovoditi tom sjednicom.
Svi koji budu željeli prisustvovati Skupštini, morat će podnijeti zahtjev Tehničkom odboru najkasnije 3 dana prije održavanja Skupštine. Tu će preuzeti glasačke tablice i radne materijale te moći dobiti sve potrebne informacije o samom radu Skupštine.
Članovi će moći predlagati i dnevni red Skupštine, te svoje zahtjeve morati dostaviti najkasnije 20 dana prije održavanja sjednice i to Upravnom odboru koji će odlučiti hoće li se određeni zahtjev uvrstiti na dnevni red.
Na ovaj način ćemo svi preuzeti odgovornost za budućnost svog kluba ali i omogućiti ljudima sa progresivnim idejama i dobrim namjerama da pomognu našem klubu.
Glasanje na sjednici Skupštine
Kada se za zasjedanje sjednice Skupštine i glasanje o određenom pitanju ispune uvjeti, tj. ispuni se propisani kvorum, glasanje će biti moguće i to po posebnim pravilima koje smo definirali prijedlogom statuta.
Glasanje na Skupštini moguće je ostvariti samo lično, bez mogućnosti da se opunomoći određenu osobu za to ili glasa putem predstavnika.
Ukoliko osobe sa invaliditetom zbog zdravstvenih ograničenja nisu u mogućnosti prisustvovati Skupštini, mogu se prijaviti Tehničkom odboru najkasnije 7 dana prije održavanja Skupštine kako bi se pripremili tehnički uslovi za glasanje na daljinu putem video linka ili telefona.
Kako bismo maksimalno zaštitili interese kluba, jasno smo definirali načine izglasavanja određenih odluka:
-da bi kandidati za Upravni i Nadzorni odbor bili izabrani, morat će dobiti glasove od strane više od polovice članova koji su glasali,
-natpolovična većina glasova će biti potrebna i za odluke kao što su razrješenje članova Nadzornog odbora, usvajanje financijskog izvještaja, donošenje poslovnika i pravilnika, usvajanje Deklaracije itd.,
-za razrješenje odnosno smjenu Upravnog odbora bit će potrebna saglasnost od minimalno 2/3 glasača,
-za odluku da Skupština djeluje u skraćenoj formi po principu prodaje upravljačkih prava, potrebno će biti 3/4 glasova prisutnih, a isto važi i za odluku o prodaji kluba ukoliko privatizacija bude omogućena zakonima BiH,
-da bi se dopunjavao ili mijenjao statut, što uključuje i možebitnu promjenu imena i grba kluba, također će biti potrebno više od 3/4 glasova na Skupštini i
-za odluku o prestanku rada kluba za koju se nadamo da nikada neće doći na dnevni red, a pošto način za donošenje iste mora biti propisan Statutom, bit će potrebno preko 9/10 glasova prisutnih članova s pravom glasa na Skupštini.
Napominjemo još jednom da glasanje niti za jednu odluku neće biti moguće bez ispunjenog kvoruma, tj. prisustva određenog broja članova s pravom glasa da bi se glasalo o određenom pitanju.
Nadzorni odbor kluba
Pored toga što želimo vidjeti pun stadion kao nekada, želimo ga napuniti i iznutra, i to kvalitetnim, visokoobrazovanim, stručnim i moralnim ljudima koji će činiti njegov Nadzorni odbor.
Nadzorni odbor je organ kluba kojeg bira Skupština iz reda članova kluba, a njegov glavni zadatak je da kontrolira rad Upravnog odbora i zaposlenika kluba da li se postupa u skladu sa zakonom, statutom i ostalim propisima kluba.
Taj organ se sastoji od 7, 9 ili 11 visokoobrazovanih članova kluba koje bira Skupština na mandat od 4 godine. Svaki visokoobrazovani član kluba ima pravo da se kandiduje ili bude kandidovan za tu poziciju, Grad Zenica ima pravo kandidovati jednog člana Nadzornog odbora dok Upravni odbor može kandidovati dva člana ispred najvećih sponzora kluba kao dodatni benefit koji će omogućiti posebni nivo transparetnosti svim zainteresovanim ulagačima. O svim kandidatima se očituje članstvo kluba kroz Skupštinu.
U svom radu, Nadzorni odbor će pored kontrole, koju obavlja na sastancima koji se odvijaju minimalno jednom mjesečno, trebati davati i saglasnosti Upravnom odboru za zaključenje velikih poslova i podizanje kredita iznad 20% budžeta kluba, osnivanje privrednih subjekata kluba i imenovanje zamjenskih članova Upravnog odbora, dakle djelovat će kao korektiv koji će se brinuti o klubu i njegovoj budućnosti da isti niko ne zloupotrijebi.
Svi članovi Nadzornog odbora će primati simboličnu mjesečnu naknadu za svoj rad u iznosu do 10% prosječne neto plaće u Bosni i Hercegovini (cca. 80 KM).
Ovo tijelo ne treba posmatrati kao “neprijatelja” Upravnog odbora već kao njegov korektiv i tijelo koje će mu pomagati u njegovom radu savjetima i prijedlozima a konačne odluke će i dalje donositi Upravni odbor sa svojim Menadžmentom. U Nadzornom odboru našeg kluba želimo najbolje i najstručnije među nama, koji će uložiti svoje znanje i iskustvo da klub usmjerimo na čelični kolosijek ka uspjehu s kojeg više nema odstupanja.
Upravni odbor kluba
Ovih godina smo bili svjedoci na koje su se sve načine imenovali i razrješavali dužnosti predsjednici i ostali članovi Upravnog odbora Čelika. Zbog nelegitimnog načina imenovanja, a kasnije i netransparentnog rada, često smo svjedočili prozivanjima od strane navijača, crtanja grafita po stadionu i slično.
Kako bismo sve navedeno izbjegli, prijedlogom statuta smo način imenovanja i razrješavanja kao i dužnosti budućeg Upravnog odbora prilagodili standardima prema kojim funkcioniraju svi uspješni europski klubovi koji djeluju kao udruženja građana.
Prema novom statutu, potencijalni predsjednik kluba je za kandidaturu dužan prikupiti 10% potpisa članova Čelika, te Tehničkom odboru Skupštine dostaviti svoju biografiju i biografije svoja 4 suradnika, te plan razvoja kluba.
Predsjednika i njegov tim će birati Skupština na mandat od 4 godine s izuzetkom prvih izbora po donošenju novog statuta kada će mandat trajati 2 godine.
Upravni odbor će biti odgovoran za poslovnu i sportsku politiku Čelika, a dužan je i usko surađivati sa menadžmentom kojeg će i birati na osnovu javnog konkursa (Generalni direktor, Sportski direktor, Direktor omladinske škole i Sekretar kluba), ali i sa ostalim zaposlenicima u klubu s ciljem što boljih rezultata Čelika na svim poljima.
Taj tim od 5 ljudi će biti ujedno i najviše izvršno tijelo i bit će zadužen za angažiranje igrača i trenera, zastupanje kluba u poslovanju sa drugim pravnim licima, privlačanje sponzora i financijskih sredstava za klub i što je najvažnije – provođenje odluka Skupštine i od Skupštine izabranog Nadzornog odbora.
Ukoliko ne budemo zadovoljni radom Upravnog odbora u budućnosti, moći ćemo ga smijeniti na Skupštini sa 2/3 glasova – demokratski, zrelo i argumentovano.
Da bismo na što bolji način motivirali Upravni odbor na rad, kroz prijedlog statuta smo odredili da imaju pravo na naknadu za rad u maksimalnom iznosu do 5% od ukupnog budžeta kluba, što prema trenutnom stanju iznosi oko 1000 KM mjesečno po članu Upravnog odbora. Da li će ta naknada iznositi maksimalnih 5%, ili 3% ili 0% ćemo odlučiti mi – Skupština!
Navedeni model motiviranja Upravnog odbora podrazumijeva da veći budžet znači i veće naknade, a od toga nema boljeg motiva za kvalitetan i požrtvovan rad tog tijela!
Menadžment kluba
Bez namjere da zalazimo u sistematizaciju radnih mjesta u Čeliku, ali ipak sa željom da klub obavežemo na angažiranje zaposlenika za neke od najvažnijih funkcija u djelovanju uspješnih nogometnih klubova, statutom smo propisali da Upravni odbor mora izabrati Menadžment kluba.
Članovi Menadžmenta će obnašati funkcije bez kojih ne možemo zamisliti jedan moderan i uspješan klub kakav Čelik vidimo u budućnosti: Generalni direktor, Sportski direktor, Direktor omladinske škole i Sekretar kluba.
Njihov mandat će trajati 4 godine, a birat će ih Upravni odbor na osnovu javnog konkursa. Čak i nakon isteka mandata Upravnog odbora, članovi Menadžmenta će moći nastaviti obnašati svoje funkcije ukoliko im novoizabrani Upravni odbor produži ugovore.
Dužnost članova Menadžmenta je usko surađivati s Upravnim odborom, ali i svakodnevno obavljati svoje radne zadatke.
Generalni direktor će morati imati završen VII stupanj obrazovanja, imati barem dvije godine radnog iskustva u struci i odlično poznavati engleski jezik kako bi se uopće mogao kandidirati. Njegovi su poslovi: organizacija rada i zaposlenika, rad na poslovno-financijskim poslovima, briga o stadionu i poslovnim prostorima u njemu, rukovođenje poslovanjem, zastupanje Kluba u pravnom prometu, provođenje marketinških aktivnosti, kontakti i odnos sa članovima, sponzorima, medijima i sl.
Sportski direktor će biti spona između Upravnog odbora i stručnog štaba – osoba koja će voditi brigu o sportskoj politici kluba, kreirati sistem igre i treninga kroz sve selekcije, nadzirati rad svih selekcija, angažirati igrače i trenere, pomagati stručnom štabu prvog tima, usko surađivati s Direktorom omladinske škole glede angažiranja igrača iz mlađih selekcija u prvi tim itd.
S obzirom da će se budući igrački kadar Čelika temeljiti na igračima iz domaćeg omladinskog pogona, smatramo da je funkcija Direktora omladinske škole jedna od najbitnijih u klubu. Zaposlenik na toj poziciji će nadzirati rad u omladinskoj školi, kako trenera, tako i igrača, predlagat će angažman trenera u omladinskom pogonu, ali i njihovo razrješavanje ukoliko to bude potrebno, pomagat će trenerima u svakodnevnom radu s djecom, a u suradnji sa Sportskim direktorom će promovirati igrače u druge selekcije.
O administrativnim i tehničkim poslovima će brinuti Sekretar kluba. Osoba na toj poziciji će morati imati završen VII stupanj obrazovanja, a prilikom izbora će se voditi računa da kandidat za tu poziciju ima što bolje organizacijske, komunikacijske i informatičke vještine. Bit će zadužen za pomoć marketinškom odjelu, učlanjenje članova i vođenje baze podataka o njima, obavještenje o isteku članstva, kao i vođenje statističke evidencije o svim selekcijama kluba.
Osim navedenih funkcija za koje smatramo da su neophodne za naš klub, Upravni odbor ima slobodu na osnovu konkursa izabrati i zaposlenike za druge funkcije za koje smatra da bi poboljšale rad kluba, kao što su npr. Direktor marketinga, Glasnogovornik i sl.
Sportska politika
Svjedoci smo da se svake (polu)sezone ponavlja stara priča. Ugovori ističu, igrači razočarani napuštaju klub, gube se vrijeme i resursi na novo angažovanje igrača, a klub ostaje kao podređena strana u cijelom tom procesu.
Nije ni čudo da igrači žele ići kada su igrali pred praznim stadionom, kada nije bilo huka s tribina, kada im je i taj jednogodišnji ugovor istekao, pa nema ni prepreke da idu i prestanu biti dio ovog cirkusa. Zašto ostati u klubu koji nema ambicija za napredak i koji gotovo nikada nije napravio značajniji transfer prema inostranom klubu?
Vratimo se na “jednogodišnje ugovore” koji su zbog manjka stručnosti, znanja, ali i razvojnog plana kluba ponuđeni tim momcima, pa sada razočarani dobijenim odlaze besplatno, a oni naivni se čude ili još gore – nadaju novoj sezoni sa novim igračima s kojima će se potpisati dugogodišnji ugovori, “pa će uslijediti konačno TA sezona u kojoj se ide na titulu”.
Takvima, poruka: nema novih igrača, nema dugogodišnjih ugovora, nema plana i strategije, nema titule, nema ni sretnog Bilinog dok god se ne usvoji novi statut koji u sebi podrazumijeva i angažiranje Sportskog direktora koji će provoditi politiku koja je iznad svakog trenera ili igrača – dugoročnu politiku afirmiranja domaćih igrača s kojim se što ranije potpisuju dugogodišnji ugovori jer će ti momci činiti kostur tima i tu će politiku slijediti svaki trener jer ta politika i nakon njegovog odlaska mora ostati.
Neće biti tog trenera koji će graditi ideju koja odstupa od politike kluba i s kojom se idući trener neće slagati, neće biti igrača koji odlaze besplatno, neće biti jednog Mašića “koji čeka ponudu Čelika”, nego će s tim Čelikom već imati dugogodišnji profesionalni ugovor – jer će biti funkcija koje u klubu trenutno nema.
Ovakav Čelik nema budućnost, te se stoga i borimo #zacelik i njegov oporavak!
Kontakt sa portalom Zenicablog možete ostvariti:
email: [email protected]
Viber poruke: +387 60 355 8888
Facebook Inbox: https://www.facebook.com/Zenicablog/
Twitter: https://twitter.com/Zenicablog2010
